Ledarskap
| 
När jag för ett antal år sedan hade ett krävande chefsuppdrag fick jag mycket uppskattning från den organisation jag arbetade i, och stundom även från min arbetsgrupp. Varje kväll när jag åkte hem, ofta efter en arbetsdag på tio timmar eller mer, klappade jag mig själv på axeln och berömde mig själv för dagens insatser.
Jag var som en krigare. Varje dag var ett nytt slag, och mitt mål var att samla så många troféer i form av slutförda arbetsuppgifter som möjligt. Men priset var högt, för jag slet sakta men säkert ner mig själv. Min räddning blev att uppdraget var tidsbegränsat, så efter ett par år bytte jag roll och uppdrag.
Nu vet jag att detta självförbrännande sätt att arbeta är en vanlig fälla för nya, oerfarna chefer - och kanske även för andra. Man vill så gärna vara duktig, och organisationen och överordnade chefer är inte sena att dra nytta av det. Men trots att jag anade att något var fel kunde jag inte se något annat sätt att utföra uppdraget på. Jag såg inga alternativ till det jag gjorde.
De tvivel som gnagde i mig ledde mig till den 4-åriga utbildning till organisationskonsult och ledarskapskonsult som jag avslutade 2009. Där insåg jag baksidorna av mitt sätt att jobba, inte bara för min egen hälsa utan även för min arbetsgrupp, som jag tidvis ställde lika orimliga krav på som på mig själv.
Kanske vågade jag se baksidorna när jag upptäckte att det faktiskt fanns alternativ: Att det fanns en väg som hade inneburit att jag lyssnat på mina egna behov och gränser, och där jag långsiktigt byggt upp gruppens kompetens och känsla av ansvar. Då hade jag kunnat delegera - och få ansvarstagande i gengäld. "Man kan ändå inte ha kontroll på allt", som en rektor med en tydlig och väl fungerande ledningsorganisation konstaterade.
Erfarenheterna som chef har jag haft god nytta av som ledarskapskonsult, inte bara när jag stöttat enskilda chefer utan också för att förstå de dolda mekanismer som styr beteendet hos både chefer och medarbetare i organisationer och företag. Jag har insett att dialogen, öppenheten och tydligheten i ett äkta kommunikativt ledarskap är det bästa botemedlet mot att dessa dolda mekanismer ska förstöra arbetsglädje, respekt och ömsesidigt ansvarstagande på en arbetsplats.
Som ledarskapskonsult kan jag därmed verka även för det jag missade som chef - på samma gång till gagn för både organisationen och dess medarbetare. Ledarutveckling, ledarstöd och ledarträning ger effekt - så att chefer och ledare i hela organisationen börjar agerar mer kommunikativt. Och det är då, när medarbetarnas och organisationens intressen är i samklang med varandra, som en organisations verkliga potential kan upptäckas och utvecklas.